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联想移动业务高层换帅可穿戴或成新目标

时间:2019-08-14 22:05:15 来源:互联网 阅读:2次

一份让联想高管难以置信的智能手机销售数据;一场以 为主角的全球战略说明会;一个突然宣布离职的联想移动业务集团总裁刘军 种种现象已经证明,联想智能手机业绩已经停滞不前,靠收购催成 胖子 的战略已达极限。

6月1日晚,联想宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,东将接替刘军的岗位,即时生效。东还将担任神奇工场联席董事长,神奇工场副总裁常程将出任CEO。

联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职

杨元庆在内部邮件中有这样一段话: 我怀着复杂的心情,既有对以往成绩的肯定,也有对美好未来的憧憬,宣布一项领导人员的重要变更。 他在历数刘军的贡献后,主要还是表达对继任者东的支持,对刘军离职原因并为提及。

刘军在自己的微博上这样说道: 四年岁月如流,感谢一起奋斗过的小伙伴,共同将联想智能手机和平板电脑做到世界第三!逐梦无憾,感恩无边,感谢各位朋友一路扶持,相信明天会更好,为MBG永远加油!

联想刘军微博截图

刘军在联想是年轻一代高管中话题性颇高的一位。联想移动业务在短短几年的发展里,已占联想整体营业额的25%,一度让联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三。业界认为,联想移动作为一个新业务前期开展起来难度肯定很大,但零积累,增长起来数字也会比较好看。这次刘军离职,也是因为智能手机市场数字太差导致。

根据联想2014财年数据显示,其净利润为8.29亿美元,相比上财年仅增1%。其中,智能手机业务的盈利持续恶化,收购老牌手机巨头摩托罗拉又花了大笔费用。IDC发布的数据也显示,2015年1- 月中国智能手机市场,联想的份额为8. %,下降了约2%,从第2位下滑至第5位。

外媒认为,这一切源于 联想仅仅依靠收购竞争企业,自己无法创造创新型产品 。自2005年收购IBM旗下个人电脑业务以来,联想通过一个接一个的收购,迅速成为了企业。但是,即使通过收购获得了技术和品牌,但却无法自己创造出热门产品。

如果说这组数字是刘军下台的导火索,5月28日联想召开的一场以 可穿戴设备 为主角的战略说明会就是一个前兆。

在联想科技世界(TechWorld)大会上,杨元庆抛出联想概念性产品,如MagicView、Smartshoes、带小型投影仪的高智能手机。他说: 我们会围绕着各种各样的设备、智能互联、互联网基础设施三大方向进行创新。

这些被看作是联想在智能手机业务失利后的一次大规模转移:不仅要转移联想移动业务重心,还要转移大众注意力。试图用更新的 互联网+ 概念引领一个新潮流,将可穿戴、物联网产品创新提上新高度,力争在这块还没有被白热化竞争撕碎的地方树一杆大旗。

笔者认为, 0多年来,从国人一提PC只知道 联想 的大叔级品牌,到浑身沾满青春味儿的国际品牌, 逆袭 的确要付出巨大的努力和代价。足以证明,联想领导层的决策力和各业务部门的执行力绝非一般。但类似IBM服务器、摩托罗拉移动业务这样大手笔的并购,除了能将新业务催生成 胖子 以外,后劲儿从哪里来?这次联想将宝押到 互联网+ ,能否保证不会重蹈智能手机的覆辙?

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