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西安儿艺两个效益一样不少

2018-11-30 20:12:13

西安儿艺:两个效益 一样不少

近年来,西安儿童艺术剧院以市场为牵引,以“双赢”为目标,以“抓创作、抓人才、抓市场、抓效益”为着力点,创作、移植了16台经典剧目,受到市场的欢迎,较好地实现了社会效益和经济效益的“双赢”。

西安儿艺年演出场次从1998年的202场增至2005年的513场,年演出毛收入从1998年的30.8万元增至2005年的163.9万元,演出场次和演出收入在全国2694个表演团体中分别名列第6名和第60名,国有资产从本届班子1998年组建时的11.7万元增至2005年的148万元,受到全国多家媒体和同行的关注。

通过对市场的调研分析,西安儿艺认识到,只有牢固树立精品意识,努力提高创作质量,才能使剧院摆脱自上世纪90年代后期以来的困境,获得新生。因此,他们聘请有成就的导演、舞美设计师担纲,在集中创作了16台独具该院特色的融歌、舞、话多种表演形式为一体的精品大戏的同时,还对一些曾经获得殊荣的如童话剧《丑小鸭》等剧目进行修改、提高。同时,在实践中,他们大胆地尝试了“空中飞人”“舞台旱冰”“麻袋舞”等现代舞台运用方式,在观众中产生巨大反响。《小阿凡提传奇》、《绿营少年》、《丑小鸭》、《玫瑰园》等多次获得各种奖项。“母子场”《森林的故事》等10多台剧目一经推出即好评如潮,单场收入达1.6万元。

近年来,西安儿艺不断加大人才储备和培训力度,为大家的成长与成才铺路子、压担子、壮胆子,使一大批演员在以人为本、人才的良好氛围中发展、成熟、脱颖而出,成为剧院的顶梁柱。

院长张绍军形象地把市场比作艺术院团的衣食父母,他说:“如果背离了这个规律,势必走上闭门造车、劳而无功之迷途。要想激活儿艺一盘棋,就必须在抓市场方面狠下功夫。”西安儿艺本着“宣传儿艺、扩大影响、广交朋友、开拓市场”的原则,以“立足西安基地,开拓全国市场”为指导思想,先后建立了江、浙、沪演出基地,北京演出基地,广东沿海演出基地和武汉演出基地,并与广东等多个省市建立了业务关系。同时,该院还先后成立了由专人负责的演出部和儿艺演出公司,建立了客户资料库,建立了独具特色的西安节假日“母子场”的演出基地,将近万名家长的留存,一有新戏就及时告知,受到家长和孩子的欢迎。

今年上半年,西安儿艺积极开拓外地市场,3个剧组、5个剧目分别在海口、广州、南通、江阴、韶关、佛山组织演出,截至6月初,他们已完成演出220场左右,毛收入80万元左右。

西安儿艺喊响了“面对孩子,永远都是场”的口号,要求全体演职人员牢固树立精品意识和剧院的团队思想,一丝不苟,精益求精。特别是在社会效益方面,他们以《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导,以省、市每年为青少年办十件实事的具体要求为义不容辞的,努力提高艺术水准,用舞台剧这特殊的载体将真善美的种子播撒进青少年的心灵,帮助他们树立正确的世界观、人生观、荣辱观,剧院被亲切地誉为“西安市文化系统的一面旗帜”。

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