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宗庆后谈娃哈哈长期战略目标坚持主业多元化

时间:2019-10-13 06:41:01 来源:互联网 阅读:0次

  宗庆后谈娃哈哈长期战略目标:坚持主业+多元化

  在当前国内的食品饮料领域,如果缺少了娃哈哈(专题阅读)集团的声音,那将会是一件不完整的事情。这家企业历经了27年的风雨兼程,已经缔造出了一个饮料王国,并成为中国的饮料生产企业。

  而这家企业的和掌舵人 董事长兼总经理宗庆后,也曾多次问鼎内地富豪榜榜首之位。那么,这家企业何以能够保持行业优势?在主业与多元化之间如何平衡发展?保持 基业长青 的管理秘笈又是什么?

  3月25日,宗庆后低调入蓉,次日参加了成都商报 我看未来20年 大型公益演讲活动。在活动当天(3月26日)上午8点半,穿着极为朴素、简单的宗庆后接受了 《每日经济》(以下简称NBD)的专访,逐一解答了相关疑问。

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  谈主业优势

  综合性竞争力强

  NBD:宗总,您好!能否先分享一下娃哈哈集团去年总体的业绩情况?

  宗庆后:去年做了783亿元的营业收入,利税139亿元,增长20%左右,去年成本上升比较高。

  NBD:业绩增长点主要是那一块?

  宗庆后:我们有一些新的产品和品种。

  NBD:娃哈哈集团作为中国饮料行业的领军企业,核心的元素是什么?

  宗庆后:今年是娃哈哈集团成立第27周年,我们一直是坚持主业经营,把主业做强做大。他们说我们是营销比较好,实际我认为是综合性的竞争力,产品不好,营销本领再大也卖不动。

  这些年来,一个是不断创新;第二个是不断提高我们的技术水平和装备水平。我们也有比较好的销售络,在市场上的竞争力是比较强的。同时,还培育了一支稳定的员工队伍,企业发展,员工共享,他又是员工又是老板,多种因素促进企业长时间比较健康地发展。

  NBD:您刚才提到的应该是娃哈哈集团的 全员持股 模式。那么,对于您一手培养起来的中高层,有什么样的激励机制保证他们不断开拓创新?

  宗庆后:我们是激励机制和竞争机制相结合,我们给他们比较高的收入待遇,员工收入也不错,到现在还在解决住房问题。

  我每年也要考核,干得不好要下岗,重新竞聘上岗,下岗不是说出去,而是说岗位要调,从上面的岗位到下面岗位去,下面的人上来。

  NBD:您如何看待当前中国饮料行业的发展趋势?娃哈哈在产品创新上有什么具体计划?

  宗庆后:中国饮料行业一直在增长,去年全国产量1亿多吨。人们都希望健康长寿,我们希望往这方面发展,将生物工程和传统中医食疗结合起来。

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  谈战略目标

  坚持主业+多元化

  NBD:您说娃哈哈要做 基业长青 的企业,那么,短期、长期目标是什么?

  宗庆后:我们还是坚持主业,把食品饮料行业做强做大,毕竟民以食为天,让老百姓吃得更好更健康。所以,这个企业永远是有发展前途的。

  第二,我们也在开拓多元化道路,企业资金有多余,人才招聘也比较容易,大企业不只是单一的行业,我们也想为国家经济发展做更多贡献,现在社会在发展,过度恶性竞争对整个行业发展也会带来影响。

  我们现在多元化是从上游、下游协调发展,作为自己本行业,是从生物工程、中药食疗方面发展,上游从原材料上发展,保证自己的原材料可靠,所以我们也在建牧场,因为我们每年奶粉消耗比较大,现在大量进口成本比较高。

  下游(我们)想发展零售业,因为我们的渠道在批发商这里,大的零售业我们也想自己控制一点,这样对产品销售有好处。

  我们还要进军高新技术产业,我们在研发节能环保电机和机器人,原来也有两个机械厂,设备也是世界的,以前为自己服务,自己做模具,自己做进口配件,我们也想在这方面有所发展。

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